Se želite pridružiti ekipi?

Justin Rosenstein, soustanovitelj podjetja za programsko opremo za sodelovanje Asana se je spraševal: 'Zakaj nekatere ekipe enotno korakajo in dosegajo velike sanje, druge pa zapravljajo čas, se obremenjujejo in izgubljajo paro? Ugotovil sem, da je odgovor jasnost. ' Njegova prva zahteva je jasnost namena.



Obilna literatura in raziskave potrjujejo takojšnjo potrebo po jasnosti namena, ko je ekipa na mestu, kaj pa dan prej? Ko me prosijo, da se pridružim ekipi, potegnem vprašanje in poiščem jasnost motivacije.

Višji vodstveni delavci so me prosili, naj vodim skupino z namenom, ki bo jasno dosegel učinkovitost in večji dobiček. Laskalo mi je, da so hoteli, da vodim. Potem, ko sem premišljeval o poteh, da bi nas pripeljal tja, je vsaka vključevala spremembe, ki bi se jim zdelo upravičeno oporečno. Skratka, vodstvo je želelo spremembe, ne pa tudi krivde, zato so se odločili, da bodo ustvarili ekipo, ki bo njihovo umazano delo opravila namesto njih.



poslušanje je primer prostovoljnega vedenja.

Druge ideje o ekipah so prišle od kolegov. Ideje so bile zaslužne, toda začutil sem, da je resnična motivacija za osebno korist napredovanja ali povračilo proti tekmecu. Vsi, ki sprožijo idejo, razmišljajo o koristih, ki bi lahko prišle, toda ali bi lahko tej osebi zaupal, da dovoli, da se ekipa razvije sama, ali bi njegov ego na vsakem koraku pokvaril postopek?



Vsekakor sem se jim zahvalil za ponudbe, a vedno prosil za čas, da razmislijo. Ko sem posamezno pretehtal posledice zame, sem upošteval tudi kulturo organizacije. Frei in Morriss opomni nas, da '... kultura vodi diskrecijsko vedenje in se nadaljuje tam, kjer je priročnik za zaposlene končan.' Bi obstoječa kultura držala ekipo na etično uspešni poti? Timsko delo pogosto spremeni kulturo organizacije. Bi lahko moja odločitev škodljivo vplivala na moje sodelavce in celotno kulturo?

Pridružil sem se večini, vendar sem vesel, da sem tudi zavrnil nekaj ponudb.

je 90 minut na uro in pol

Seveda se vsi odzovemo s ponosom in hvaležnostjo, ko imamo ponujene vplivne vloge, ki jih zagotavlja timsko delo, še posebej, če je projekt videti zabaven in ustvarjalen. Hočemo skočiti in reči: 'Da!' Počakajte in bodite realni: ali imate čas, da poveste ekipo in dolžnosti svoje glavne vloge? Če v službi ne morete dobiti dovolj podpore, ki bi vam omogočila čas za ekipo, ponudbe še ne zavrnite. Poglejte, ali ima ekipa manj kot polnočasno vlogo ... samo zavedajte se, da se te stvari vedno povečajo. Prepričajte se, da so vaš vodja, stranke in osebe, ki so vam najbolj všeč v osebnem življenju, v redu, saj veste, da boste raztegnjeni do svoje meje.



Sodelovanje v ekipi je ponavadi zabavno in poživljajoče ter vodi do vznemirljivih priložnosti, toda preden sprejmete ponudbo, je treba nekaj razjasniti. (Se spomnite, kako pomembna je jasnost?) Želijo te! Vedo, da vas prosijo, da nadaljujete dolžnost. Zdaj imate vzvod, zato pojasnite, kaj želite v zameno za svoj prispevek.

Skoraj vse je na mizi - vendar ne prosite za denar ali napredovanje ... še. Prihranite to, ko bo delo ekipe končano in bodo vedeli, da ste vredni tega. Denar na stran, najbolj nas motivirajo trije dejavniki, ki jih je v svoji knjigi opisal Daniel Pink Vozite - samostojnost, obvladovanje novih veščin in strast, da svet postane boljši.

pomen dajanja in prejemanja povratnih informacij

Ko vas povabijo v ekipo, so vrata avtonomije na stežaj odprta. Zdaj je čas, da zaprosite za dodatna sredstva in neodvisnost, da spremenite svoje odgovornosti, naloge, urnik itd. Službe so vas nedvomno prosile, da se pridružite ekipi za svoje obstoječe sposobnosti, vendar je pravi čas, da se prilagodite ljudem, ki obvladajo dodatne veščine, ki jih iščete. Strast se bo samodejno pojavila, ko boste ekipo spodbudili k izpolnjevanju svojega poslanstva.



Timsko delo je vznemirljivo in služi kot pot do večjega dosežka. Samo poskrbite za teh nekaj stvari, preden se dogovorite za dodatno delo.